La loi ANI promulguée le 24 octobre 2025 transforme profondément le rôle des RH dans la gestion des carrières longues. Elle impose désormais deux entretiens professionnels stratégiques, aux 45 ans et avant les 60 ans, afin d’anticiper les besoins d’évolution, de sécuriser les trajectoires et de préserver les compétences.
L’enjeu n’est plus seulement réglementaire : il devient organisationnel et humain. C’est dans ce cadre que Co Naissances accompagne les RH, en offrant la possibilité d’un soutien qualitatif aux collaborateurs seniors, complémentaire à celui réalisé par les équipes internes RH.
Loi ANI du 24 octobre 2025 : un tournant majeur pour l’accompagnement des collaborateurs seniors
La France fait face à un paradoxe : jamais l’expérience n’a été aussi précieuse en entreprise, et pourtant seuls 60,4 % des 55-64 ans travaillent. Ce taux chute à 38,9 % après 60 ans, bien en dessous de la moyenne européenne.
Dans un contexte de réforme des retraites et de tensions sur les recrutements, la loi de transposition des ANI sur l’emploi des seniors, promulguée le 24 octobre 2025, modifie profondément les pratiques RH.
Pour la première fois, la gestion des âges devient un enjeu stratégique de performance durable.
Deux entretiens obligatoires à intégrer dans la politique RH pour les collaborateurs de + de 45 ans
L’entretien de mi-carrière : entre projection sur la deuxième partie de carrière et santé
Il doit avoir lieu dans les deux mois suivant la visite médicale de mi-carrière.
🎯Objectifs :
- aborder les besoins en formation
- ouvrir une réflexion sur les possibles évolutions à moyen terme
- faire le lien entre santé au travail et conditions d’exercice du poste,
- identifier les risques d’usure ou de non-adéquation
Cet entretien devient une étape charnière : il permet de repérer les signaux faibles et d’anticiper les ajustements nécessaires avant que les difficultés ne s’installent.
L’entretien avant 60 ans : sécuriser la fin de carrière
Son enjeu est clairement formulé par la loi : maintenir l’employabilité tout en préparant la prochaine étape de carrière.
🎯Sujets à aborder :
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maintien dans l’emploi,
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aménagements possibles du poste,
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conditions de fin de carrière (temps partiel, transmission, mobilité, évolution).
Ces deux rencontres ne sont plus de simples jalons administratifs : elles invitent à entrer dans une gestion proactive des trajectoires, là où la démarche était jusqu’ici souvent réactive.
Elles imposent aux RH d’écouter individuellement chaque parcours, d’identifier les besoins spécifiques et d’accompagner les décisions de manière personnalisée. Cela demande du temps, de la disponibilité et une expertise d’accompagnement — pas toujours facilement mobilisable dans les équipes internes.
Co Naissances : accompagner les seniors sans alourdir les RH
Pour rendre ces entretiens réellement utiles — et non symboliques — les collaborateurs ont besoin d’un espace pour réfléchir, se projeter et clarifier leur positionnement. C’est précisément ce que propose Co Naissances à travers deux dispositifs complémentaires :
✔ Le bilan de compétences – Parcours Co Naissances
Permet au collaborateur :
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de prendre du recul sur son parcours,
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d’identifier ses ressources et motivations,
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de clarifier ses perspectives réalistes,
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de redevenir acteur de sa trajectoire professionnelle.
Plus de 20 % des personnes accompagnées ont plus de 50 ans.
👉Découvrir les portraits de Corinne et Michel, qui ont réalisé un bilan de compétences chez Co Naissances à Lyon à plus de 50 ans.
✔ Un accompagnement externe, en relais de l’entretien mi-carrière
Cet accompagnement personnalisé réalisé en complément de l’entretien de mi-carrière offre :
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un espace neutre et confidentiel,
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une prise de recul indispensable,
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une préparation structurée avant l’échange avec le RH,
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une remobilisation concrète sur la suite du parcours.
L’objectif n’est pas de “faire un entretien”, mais de créer une dynamique de projection.
👉 Découvrir le témoignage de Handicap International, qui a mis en place un dispositif spécifique pour accompagner leurs salariés âgés de plus de 45 ans.
Conclusion
La loi fixe un cadre.
L’accompagnement, lui, ouvre des perspectives.
Anticiper les parcours dès 45 ans et sécuriser les transitions avant 60 ans ne signifie pas “gérer une fin de carrière”.
Cela revient à maintenir la capacité d’agir, à valoriser l’expérience… et à préserver le collectif.
➡ Avec Co Naissances, les RH ne sont pas seules pour accompagner les seniors — elles peuvent s’appuyer sur un collectif de 20 coachs expérimentés pour transformer l’obligation en opportunité.
Pour en savoir + sur nos accompagnements :
