Formations communication & cohésion d’équipe à Lyon
Parce que la confiance et la coopération ne s'improvisent pas : elle se
Conflits récurrents ou non-dits qui fragilisent les relations de travail
Difficultés de communication qui génèrent tensions, incompréhensions ou frustrations
Collaboration difficile entre services ou métiers différents
Équipe confrontée à des changements organisationnels ou à une croissance rapide
Ambiance dégradée qui pèse sur la performance collective
Lorsque les difficultés relationnelles ne sont pas traitées, elles impactent la qualité de vie au travail, la coopération et l’efficacité collective.
Avec Co Naissances, vos équipes bénéficient d’un cadre exigeant, soutenu par la force d’un collectif de coachs professionnels.
ne se limite pas à transmettre de nouvelles méthodes.
Elle crée les conditions pour que chacun prenne conscience de ses fonctionnements, expérimente de nouvelles postures et fasse évoluer durablement ses pratiques.
Ce que vous font gagner nos formations :
Du temps : les difficultés relationnelles sont abordées en amont avant qu’elles ne deviennent des blocages coûteux pour l’équipe.
Une oopération plus efficace : les échanges deviennent plus fluides, les incompréhensions diminuent et chacun trouve plus facilement sa place dans le collectif.
De l’engagement : les collaborateurs se sentent davantage écoutés, reconnus et impliqués dans la réussite commune.
De l’agilité : l’équipe développe sa capacité à dialoguer, à réguler les tensions et à s’adapter aux évolutions de son environnement.
De la prévention : vous réduisez les risques de conflits durables, de désengagement et de risques psychosociaux liés à des difficultés relationnelles.
Co Naissances est certifié Qualiopi pour ses actions de formation :
Un accompagnement sur mesure, pensé pour et avec vous
Chaque équipe a son histoire, ses forces, ses fragilités. C’est pourquoi nous prenons le temps d’écouter et de comprendre vos enjeux avant de construire, ensemble, l’accompagnement qui vous correspond.
À partir de ce diagnostic, nous construisons un accompagnement sur mesure, en mobilisant tout ou partie de nos expertises :
- La formation : pour partager des repères et ancrer durablement de nouvelles pratiques.
- Le co-développement : pour apprendre les uns des autres et s’appuyer sur l’intelligence collective.
- Le coaching individuel : pour aider chacun à clarifier sa posture et trouver sa juste place.
- Le coaching collectif : pour recréer de la confiance, fluidifier les échanges et renforcer la dynamique d’équipe.
EXEMPLES DE FORMATIONS POSSIBLES :
Formation Communication bienveillante en équipe et assertivité
Parce qu’une communication de qualité permet de renforcer la confiance, la coopération et le respect des différences.
Pour qui et dans quel contexte
Cette formation s’adresse aux équipes, managers et collaborateurs qui souhaitent améliorer leurs relations de travail, développer une communication plus constructive et mieux coopérer malgré des profils, générations ou modes de fonctionnement différents.
Elle est particulièrement pertinente lorsque des tensions, des incompréhensions ou des difficultés à exprimer ses besoins, ses désaccords ou ses émotions viennent fragiliser les relations au sein de l’équipe.
Objectifs
✔️Mieux comprendre son fonctionnement et son impact dans la communication.
✔️Développer l’écoute active et la qualité de présence à l’autre.
✔️Exprimer un désaccord ou un feedback de manière constructive.
✔️Favoriser une communication qui soutient la coopération et la confiance au sein de l’équipe.
Exemple de démarche et d'outils :
3 jours de formation-action abordant les thématiques suivantes :
1. Diagnostic et prise de conscience : identification des styles de communication, profils comportementaux (DISC/CIME), exploration des mécanismes qui créent les incompréhensions.
2. Développement des compétences relationnelles : écoute active, gestion des émotions, compréhension des réactions en situation de tension.
3. Communication constructive : Communication Non Violente (CNV), méthode OSBD, travail sur le feedback et la reconnaissance.
4. Assertivité et gestion des désaccords : méthode DESC, entraînement à l’expression d’un désaccord, jeux de rôle à partir de situations professionnelles réelles.
5. Ancrage des pratiques : retours d’expérience, analyse de situations vécues et plan d’action individuel.
Liste non exhaustive, à adapter en fonction du contexte et des enjeux identifiés lors du diagnostic.
Formation sur la coopération et le fonctionnement collectif
Parce qu’une équipe ne devient pas collaborative par hasard : la confiance, la responsabilité et la coopération se cultivent au quotidien.
Pour qui et dans quel contexte
Cette formation s’adresse aux équipes, services ou collectifs de travail qui souhaitent renforcer leur cohésion, améliorer leur fonctionnement relationnel et développer une culture de coopération durable.
Elle est particulièrement adaptée lorsque l’équipe rencontre des difficultés à travailler ensemble, traverse des tensions, fait face à des changements organisationnels ou souhaite simplement consolider ses modes de fonctionnement pour gagner en fluidité et en efficacité collective.
Objectifs
✔️ Comprendre les mécanismes qui favorisent ou freinent la coopération.
✔️ Développer des comportements et des postures qui renforcent la qualité des relations.
✔️ Prévenir et réguler les tensions avant qu’elles ne deviennent des conflits.
✔️ Clarifier les responsabilités individuelles et collectives au sein de l’équipe.
✔️ Renforcer la confiance, l’engagement et la cohésion du collectif.
Exemple de démarche et d'outils :
Deux jours de formation-action abordant les thématiques suivantes :
1. Diagnostic et partage de représentations : exploration des dynamiques relationnelles, des sources de tension et des leviers de coopération au sein de l’équipe.
2. Prévention et régulation des conflits : travail sur l’assertivité, compréhension des mécanismes relationnels et entraînement à des modes d’interaction plus constructifs.
3. Développement de la coopération : identification des conditions qui favorisent la confiance, la reconnaissance et la responsabilité partagée.
4. Travail sur les fonctionnements collectifs : clarification des rôles, des responsabilités et des règles de fonctionnement qui soutiennent la dynamique d’équipe.
5. Mises en situation et analyse de cas réels : appropriation des outils à partir des situations vécues par les participants et définition de pistes d’action concrètes.
Liste non exhaustive, à adapter en fonction du contexte et des enjeux identifiés lors du diagnostic.
Ateliers-formations de pratiques managériales
Parce que manager ne s’improvise pas : les défis du quotidien nécessitent des espaces pour prendre du recul, apprendre et progresser.
Pour qui et dans quel contexte
Cette formation s’adresse aux managers de proximité, responsables d’équipe et encadrants qui souhaitent développer leurs compétences managériales, enrichir leurs pratiques et trouver des réponses concrètes aux situations qu’ils rencontrent sur le terrain.
Elle est particulièrement adaptée aux managers confrontés à des enjeux d’animation d’équipe, de communication, de gestion des tensions, d’accompagnement des collaborateurs ou de conduite du changement. Elle offre également un espace d’échange précieux pour rompre l’isolement souvent vécu dans la fonction managériale.
Objectifs
✔️ Développer sa posture et sa légitimité de manager.
✔️ Renforcer ses compétences relationnelles et sa capacité à communiquer avec justesse.
✔️ Analyser des situations managériales complexes et identifier des pistes d’action concrètes.
✔️ Accompagner les collaborateurs avec plus de confiance et d’efficacité.
✔️ Bénéficier de l’intelligence collective et du soutien d’un groupe de pairs.
Exemple de démarche et d'outils :
6 ateliers dans l’année entre managers pairs avec :
1. L’analyse de situations réelles à partir de problématiques apportées par les participants, et avec des apports ciblés en management : posture d’autorité, leadership, délégation, conduite de réunion, accompagnement à l’autonomie, conduite du changement ou gestion des priorités.
2. Des temps de codéveloppement professionnel : partage d’expériences, questionnement entre pairs et recherche collective de solutions adaptées aux réalités du terrain.
3. Des apports ciblés en management : posture d’autorité, leadership, délégation, conduite de réunion, accompagnement à l’autonomie, conduite du changement ou gestion des priorités.
Un accompagnement sur-mesure et structuré, intégrant toutes les parties prenantes
Avant de démarrer un accompagnement, nous proposons systématiquement une phase de diagnostic. Elle permet de bien comprendre la situation, d’identifier les enjeux et de définir le cadre le plus pertinent : format individuel ou collectif, durée et objectifs du coaching. Les situations présentées sur cette page illustrent notre démarche, mais chaque accompagnement est adapté sur mesure, en fonction de l’analyse réalisée en amont.
étape
1
Comprendre vos enjeux et vos objectifs
Rendez-vous de brief pour appréhender votre contexte et vos attentes
🧑🤝🧑 Co Naissances et RH / manager
étape
2
Définir un accompagnement sur-mesure
Présentation de la méthodologie adaptée à vos enjeux
🧑🤝🧑 Co Naissances et RH / manager
étape
3
Accompagner les équipes sur le changement
Formations, avec séances de coaching collectif et individuel si besoin
🧑🤝🧑 Equipe et coach(s) Co Naissances
étape
4
Valoriser les apprentissages de l’équipe
Bilan collectif et individuel avec analyse des objectifs atteints
🧑🤝🧑 Equipe et coach(s) Co Naissances
L’association Co Naissances
Une équipe de coachs professionnels certifiés
Notre force : un collectif de coachs-formateurs professionnels expérimentés, certifiés et diplômés de formations reconnues par l’État.
Un organisme de formation certifié Qualiopi
Notre organisme de formation associatif est certifié Qualiopi. Toutes nos activités bénéficient d’un processus de suivi et d’évaluation.
Un collectif engagé
Co Naissances est une association lyonnaise, créée en 2012 pour accompagner les personnes à trouver leur juste place professionnelle.
Les valeurs qui nous guident au quotidien
Coopération, réciprocité, authenticité, ouverture, responsabilité et création.
Construisons ensemble une réponse ajustée à vos besoins
