Coaching d’équipe à Lyon
Parce qu’une équipe est le moteur de votre entreprise
Conflits ouverts ou non-dits qui freinent la coopération
Nouvelle équipe ou contexte de réorganisation
Communication fragilisée, absence de vision commune
Perte d’engagement, résistance aux changements
Ambiance dégradée qui pèse sur la performance collective
Ces situations ne se résolvent pas toutes seules.
Elles nécessitent un accompagnement ciblé pour retrouver cohésion et performance collective.
Avec Co Naissances, vos équipes bénéficient d’un cadre exigeant pour restaurer confiance et performance, soutenu par la force d’un collectif de 20 coachs professionnels aux expertises variées.
C’est cette autonomie qui garantit un changement durable.
Ce que vous fait gagner le coaching d’équipe :
Du temps : les enjeux sont travaillés directement dans le collectif concerné
De la crédibilité : vos équipes perçoivent que leurs enjeux sont pris au sérieux
De l’agilité : votre collectif développe une culture de coopération et d’adaptation aux changements
De la prévention : vous réduisez les risques de tensions, voire les risques psychosociaux
Un accompagnement sur mesure, pensé pour et avec vous
Chaque équipe a son histoire, ses forces, ses fragilités. C’est pourquoi nous prenons le temps d’écouter et de comprendre vos enjeux avant de construire, ensemble, l’accompagnement qui vous correspond.
À partir de ce diagnostic, nous construisons un accompagnement sur mesure, en mobilisant tout ou partie de nos expertises :
- Le coaching individuel : pour aider chacun à clarifier sa posture et trouver sa juste place.
- Le coaching collectif : pour recréer de la confiance, fluidifier les échanges et renforcer la dynamique d’équipe.
- Le co-développement : pour apprendre les uns des autres et s’appuyer sur l’intelligence collective.
- La formation : pour partager des repères et ancrer durablement de nouvelles pratiques.
EXEMPLES D’INTERVENTIONS POSSIBLES :
Coaching de cohésion d’équipe
Parce qu’une équipe qui se connaît et se fait confiance déploie durablement tout son potentiel.
Pour qui et dans quel contexte
Ce coaching s’adresse aux CODIR, services ou équipes qui souhaitent renforcer leur cohésion, fluidifier leur communication et développer une dynamique collective durable, notamment en période de réorganisation ou de projet stratégique.
Objectifs
✔️Consolider la confiance et les liens entre les membres.
✔️Développer la coopération et la communication.
✔️Construire des règles et un fonctionnement pérennes.
✔️Favoriser la motivation et l’engagement autour d’un objectif commun.
Exemple de démarche et d'outils :
(liste non exhaustive, à adapter en fonction du contexte et des enjeux identifiés lors du diagnostic)
1. Diagnostic : entretiens individuels et/ou collectifs, possibilité de test de personnalité type MBTI si pertinent.
2. Ateliers de cohésion : jeux de coopération, exercices de CNV (Communication Non Violente)
3. Plan d’action collectif : charte d’équipe, règles de fonctionnement, rituels, gouvernance.
4. Suivi : check-ins réguliers, auto-évaluations périodiques.
Coaching de transformation
Parce qu’une transformation réussie repose autant sur la posture que sur l’organisation.
Pour qui et dans quel contexte
Ce coaching s’adresse aux équipes engagées dans une évolution majeure (réorganisation, nouvelles pratiques managériales, fusion, projet stratégique) et qui doivent mettre de côté des habitudes installées pour construire de nouvelles façons de travailler ensemble.
Objectifs
✔️ Accompagner l’évolution des pratiques managériales.
✔️Aligner les postures et méthodes entre les équipes / les services / les directions
✔️ Développer les compétences managériales et l’incarnation des nouveaux rôles.
✔️ Favoriser l’appropriation et l’ancrage durable des changements.
Exemple de démarche et d'outils :
(liste non exhaustive, à adapter en fonction du contexte et des enjeux identifiés lors du diagnostic)
1. Diagnostic initial : analyse de la situation et des pratiques existantes et clarification de la situation-cible.
2. Séminaire (1 journée) : état des lieux et diagnostic des pratiques actuelles, travail de projection vers des principes cibles, ébauche de plan d’actions avec travaux en sous-groupes
3. Restitution des travaux et plan d’actions : restitution de la production auprès de l’équipe opérationnelle et définition/validation des différents thématiques de groupe de travail et ateliers de co-construction
4. Ateliers de co-construction : ateliers par thématiques, élaboration d’un référentiel commun, charte d’engagement.
5. Déploiement : mise en pratique par les équipes, expérimentation et ajustements.
6. Ancrage : suivi dans la durée (groupes de codéveloppement, retours d’expérience).
Coaching de régulation
Parce qu’une équipe ne peut avancer si les tensions restent enfouies.
Pour qui et dans quel contexte
Ce coaching intervient dans les situations de conflits ouverts, de climat dégradé ou de coopération rompue. Il permet de réguler les tensions, de rétablir la confiance et de recréer des bases de travail saines.
Objectifs
✔️ Réguler les conflits et rétablir des relations de travail fonctionnelles.
✔️ Identifier les causes profondes et prévenir leur réapparition.
✔️ Reconstruire des règles claires et partagées.
✔️ Redonner envie de travailler ensemble.
Exemple de démarche et d'outils :
(liste non exhaustive, à adapter en fonction du contexte et des enjeux identifiés lors du diagnostic)
1. Cadrage : réunion avec les membres du COPIL du dispositif pour définir la démarche.
2. Diagnostic des tensions : entretiens individuels et/ou collectifs, restitution et préconisations.
3. Séances de régulation collective
4. Ateliers de reconstruction (post-régulation) : ateliers de co-développement pour élaborer les bases et règles communes indispensables pour la communication au sein de l’équipe, clarification des rôles et responsabilités de chacun.
5. Bilan d’impact : évaluation et ajustements selon les causes initiales.
Vision et gouvernance alignées
Parce qu’une équipe de direction unie autour d’une vision claire donne le cap et l’élan.
Pour qui et dans quel contexte
Ce coaching est destiné aux CODIR ou équipes de direction qui veulent construire une vision stratégique à 3 ou 5 ans, renforcer leur cohésion et asseoir une gouvernance efficace.
Objectifs
✔️ Élaborer une vision claire et partagée de l’avenir.
✔️ Renforcer la confiance et la coopération au sein du CODIR ou de l’équipe de direction.
✔️ Définir des priorités et plans d’action alignés.
✔️ Optimiser les modes de fonctionnement de la gouvernance.
Exemple de démarche et d'outils :
(liste non exhaustive, à adapter en fonction du contexte et des enjeux identifiés lors du diagnostic)
1. Diagnostic initial : entretiens individuels et cadrage du processus de travail sur la vision
2. Séminaire au vert (1 jour) : élaboration de la vision commune, travail en sous-groupes.
3. Suivi et ancrage : séances périodiques, en collectif ou si besoin en individuel, pour ajuster la dynamique collective et réévaluer les objectifs si besoin.
Coaching d’associés
Parce qu’une association réussie repose sur des fondations solides, clarifiées dès le départ.
Pour qui et dans quel contexte :
Ce parcours s’adresse :
-
à des futurs associés qui souhaitent entreprendre à plusieurs et poser des bases claires pour leur projet commun
-
à des associés déjà engagés qui veulent réinterroger leur choix, ajuster leur fonctionnement et renforcer la solidité de leur collectif.
Objectifs
✔️Confirmer ou infirmer l’envie d’entreprendre à plusieurs.
✔️ Identifier les freins à s’associer et les besoins correspondants
✔️Clarifier les conditions de l’association (partage du pouvoir, argent, temps de travail, reconnaissance…).
✔️ Analyser les atouts et fragilités du binôme ou du collectif.
✔️ Construire des fondements solides pour faire vivre l’association dans le temps, et incluant les conditions d’une éventuelle séparation.
Méthodologie et cadencement possibles :
Un parcours en 6 séances, alternant travail en individuel et en binôme :
1. Exploration individuelle : motivations, freins, attentes personnelles et cadre de communication
2. Pourquoi s’associer ? Clarification des objectifs communs, critères de réussite et besoins personnels.
3. Enjeux et risques : partage de pouvoir, argent, temps, reconnaissance, règles de fonctionnement.
4. Comment s’associer ? Valeurs communes, rôles, responsabilités, analyse des forces et limites du binôme.
5. Plan d’action : synthèse, facteurs clés de succès, vision à long terme.
6. Séance complémentaire (individuelle ou binôme) adaptée aux besoins identifiés en cours de parcours.
➡️ Accéder au programme détaillé du parcours : https://co-naissances.com/parcours-sassocier/
Un accompagnement sur-mesure et structuré, intégrant toutes les parties prenantes
Avant de démarrer un accompagnement, nous proposons systématiquement une phase de diagnostic. Elle permet de bien comprendre la situation, d’identifier les enjeux et de définir le cadre le plus pertinent : format individuel ou collectif, durée et objectifs du coaching. Les situations présentées sur cette page illustrent notre démarche, mais chaque accompagnement est adapté sur mesure, en fonction de l’analyse réalisée en amont.
étape
1
Comprendre vos enjeux et vos objectifs
Rendez-vous de brief pour appréhender votre contexte et vos attentes
🧑🤝🧑 Co Naissances et RH / manager
étape
2
Définir un accompagnement sur-mesure
Présentation de la méthodologie adaptée à vos enjeux
🧑🤝🧑 Co Naissances et RH / manager
étape
3
Accompagner les équipes sur le changement
Séances de coaching collectif et individuel si besoin
🧑🤝🧑 Equipe et coach(s) Co Naissances
étape
4
Valoriser les apprentissages de l’équipe
Bilan collectif et individuel avec analyse des objectifs atteints
🧑🤝🧑 Equipe et coach(s) Co Naissances
L’association Co Naissances
Un collectif engagé
Co Naissances est une association lyonnaise, créée en 2012 pour accompagner les personnes à trouver leur juste place professionnelle.
Les valeurs qui nous guident au quotidien
Coopération, réciprocité, authenticité, ouverture, responsabilité et création.
Une équipe de coach professionnel certifiés
Notre force : un collectif de 20 coachs professionnels expérimentés, certifiés et diplômés de formations reconnues par l’État.
Un centre de formation et de bilan de compétences
Notre organisme de formation associatif est certifié Qualiopi. Toutes nos activités bénéficient d’un processus de suivi et d’évaluation.
Questions fréquentes
Pourquoi choisir Co Naissances pour accompagner mon équipe ?
Parce que nous plaçons l’humain au cœur de notre approche. Chaque équipe est unique, et nous construisons un accompagnement respectueux de ses forces, de ses fragilités et de son rythme. Vous bénéficiez d’un cadre neutre et exigeant, de l’expérience d’un collectif de 20 coachs certifiés et complémentaires, et d’une démarche guidée par nos valeurs : coopération, authenticité, ouverture, responsabilité et création. Cette combinaison nous permet de répondre avec finesse et pragmatisme aux situations les plus variées, tout en favorisant un développement durable et harmonieux de votre équipe.
Quelle est la différence entre votre accompagnement et une formation ou du conseil ?
Contrairement à la formation, qui transmet des savoirs, ou au conseil, qui apporte des solutions « clés en main », le coaching d’équipe aide vos collaborateurs à trouver leurs propres solutions et à les expérimenter dans un cadre sécurisé.
C’est une démarche de transformation ancrée dans la réalité de l’équipe, qui produit des changements durables et incarnés.
Quel est le coût d’un accompagnement en coaching professionnel ?
Co Naissances est un organisme de formation et de bilan de compétences certifié Qualiopi, reconnu par les organismes financeurs.
Le coût du coaching va dépendre de la nature du coaching, et du statut, ainsi que de la taille, du financeur.
A titre indicatif, le tarif horaire d’une séance s’élèvera à :
– Pour les individus et structures de – de 10 salariés, entre 160 et 190€ HT
– Pour les structures de + de 10 salariés, entre 240€ et 430€ HT
Contactez-nous pour que nous puissions organiser l’analyse de votre besoin, et vous transmettre une proposition chiffrée précise.
Comment se déroule le diagnostic en amont d'un coaching d’équipe ?
Nous commençons toujours par un temps de cadrage et de diagnostic. Cela peut inclure des entretiens individuels, collectifs ou l’usage d’outils spécifiques (tests de personnalités, questionnaires, etc.). L’objectif est de comprendre la situation, les tensions, les ressources et les attentes, afin de construire un accompagnement sur mesure, adapté à votre équipe et à vos enjeux
Combien de temps dure un accompagnement ?
La durée dépend de la problématique et des objectifs fixés avec vous. Un coaching de régulation peut s’étendre sur quelques séances, tandis qu’un coaching de transformation ou de cohésion s’inscrit souvent dans un parcours plus long, alternant séminaires, ateliers et suivis réguliers. Nous définissons ensemble un calendrier réaliste, qui respecte le rythme de l’équipe.
Quelle est la posture du coach pendant l'accompagnement ?
Le coach n’est ni un arbitre, ni un consultant qui impose des solutions. Sa posture repose sur la neutralité, l’exigence et la bienveillance. Il facilite la parole, crée un cadre sécurisé et invite l’équipe à explorer de nouvelles façons de fonctionner. Son rôle est de mobiliser l’intelligence collective et de garantir que les engagements pris deviennent des actions concrètes.
Quelles sont les garanties de confidentialité ?
Le coaching respecte une stricte confidentialité des échanges entre le coach et le collaborateur. Les réunions tripartites (lancement et clôture) sont les seuls temps partagés avec la hiérarchie, et font l’objet d’un cadre clair et consensuel.
Comment garantir que les effets du coaching perdurent dans le temps ?
Nous favorisons toujours la mise en place de rituels, d’outils et de modes de fonctionnement que l’équipe peut réutiliser en autonomie (charte d’équipe, check-ins réguliers, co-développement, etc.). Un suivi peut également être proposé pour consolider les acquis et ajuster les pratiques si nécessaire.
Construisons ensemble une réponse ajustée à vos besoins
