Coaching professionnel à Lyon
Soutenez vos collaborateurs à chaque
Prise de poste ou évolution de fonction
Défis liés au management ou à la posture de leadership
Fragilité liée à une inaptitude, un handicap ou une problématique d’usure
Doutes, démotivation ou perte de sens
Repositionnement en milieu ou fin de carrière
Certaines étapes de carrière exigent plus qu’une simple écoute.
Chez Co Naissances, nous pensons que chaque situation professionnelle sensible ou complexe mérite un espace de réflexion, de recul et d’expérimentation.
ne transforme pas seulement les trajectoires individuelles :
il génère un impact positif pour l’ensemble de l’organisation.
Pour votre collaborateur :
Regain de motivation et d’engagement
Autonomie et confiance accrues
Posture professionnelle et relationnelle ajustées
Capacité renforcée à prendre des décisions alignées et durables
Pour votre organisation
Rétention et fidélisation des talents
Réduction des coûts liés aux fragilités
Amélioration de la performance et de la capacité d’innovation
Accompagnement du changement organisationnel
Ils nous font confiance
Des coachings professionnels ciblés pour chaque étape-clé
Le coaching professionnel de Co Naissances part des besoins de la personne et la fait cheminer, grâce à un processus et à des questionnements adaptés, pour faire émerger ses propres réponses et solutions, et atteindre ainsi ses objectifs professionnels.
✔️ Il permet de prendre du recul et de mieux comprendre ce qui se joue dans sa vie professionnelle.
✔️ Il aide à clarifier les ressentis, les modes de fonctionnement, ce qui freine ou au contraire ce qui donne de l’élan.
✔️ C’est un espace pour imaginer et expérimenter de nouvelles façons de faire, tester des pistes concrètes et avancer pas à pas.
Il repose sur 4 piliers :
1. Un cadre déontologique : confidentialité, co-responsabilité, co-engagement, bienveillance, non-jugement et exigence permettent un espace de recul propice à l’exploration, en toute sécurité.
2. Une posture spécifique du coach : ni expert métier, ni conseiller, le coach est un cartographe qui donne des repères, aide le coaché à trouver ses propres solutions et à se positionner dans sa posture et son identité professionnelle. Il est un accompagnateur du changement qui permet aux personnes accompagnées de franchir les étapes nécessaires à leur développement.
3. Un engagement du coaché, et de son organisation
4. Un processus sur-mesure: à partir d’objectifs définis ensemble, les séances s’adaptent au rythme, aux besoins et aux enjeux du coaché, en lien avec sa réalité professionnelle.
Notre approche vise un développement profond et durable, dans une logique de responsabilisation et de mise en action.
Coaching de managers
Parce qu’un manager aligné dans sa posture développe l’autonomie et l’engagement de ses équipes.
Pour qui :
Pour tout manager souhaitant renforcer sa posture et gagner en aisance dans la gestion d’équipe pour mieux accompagner son collectif et les projets
Objectifs
Pour votre collaborateur :
✔️ Améliorer ses compétences de manager : animation d’équipe, gestion du temps et des priorités
✔️ Clarifier sa posture face aux différents types de collaborateurs
✔️ Améliorer sa communication et apprend à gérer tensions et conflits
Pour l’organisation :
✔️ Des équipes mieux accompagnées au quotidien
✔️ Une posture managériale plus ajustée
✔️ Un climat de travail plus serein et plus engagé
Exemples d'outils et de méthodes utilisés
(liste non exhaustive)
- Analyse de ses forces et faiblesses au regard du nouveau cap managérial attendu
- Intégration d’outils sur la gestion du temps, des priorités
- Travail sur des situations relationnelles
- Méthodes pour gagner en assertivité pour développer le courage managérial
- Définition d’un plan d’actions et mise en œuvre des premiers petits pas, retour d’expérience.
Cadencement possible
(à adapter en fonction de la situation et du contexte)
- 8 séances d’accompagnement individuel, d’1h30 chacune
- 2 entretiens tripartites (avec le collaborateur, son coach individuel et un représentant de l’entreprise) en début et fin de parcours
Ce coaching professionnel peut avoir lieu à Lyon en présentiel, dans nos locaux, ou en visio.
Coaching de leadership
Parce qu’un leader inspirant favorise l’autonomie, impulse une dynamique relationnelle constructive et sait guider les transformations.
Pour qui :
Pour toute personne souhaitant renforcer sa posture de leader et incarner une vision mobilisatrice.
Objectifs
Pour votre collaborateur :
✔️ Développer sa capacité à guider une équipe et incarner une vision collective
✔️ Adopter une posture de leadership claire et adaptée aux différents niveaux hiérarchiques
✔️ Favoriser la confiance, la coopération et la responsabilité au sein de son collectif
✔️ Optimiser les processus de prise de décision et accompagne les changements
Pour l’organisation :
✔️ Des leaders capables de fédérer et d’engager dans la durée
✔️ Un accompagnement du changement plus fluide et incarné
✔️ Une meilleure articulation entre stratégie, management et opérationnel
Exemples d'outils et de méthodes utilisés
(liste non exhaustive)
- Analyse de la posture de leadership et clarification de la vision personnelle
- Analyse de l’équipe, sous les angles de dynamisation et de cohésion
- Intégration des facteurs de confiance : inclusion, cohésion, responsabilisation
- Lecture et accompagnement des phases de changement et des postures adaptées à chaque étape
- Définition d’un plan d’actions et mise en œuvre des premiers pas, avec retours d’expérience
Cadencement possible
(à adapter en fonction de la situation et du contexte)
- 8 séances d’accompagnement individuel, d’1h30 chacune
- 2 entretiens tripartites (avec le collaborateur, son coach individuel et un représentant de l’entreprise) en début et fin de parcours
Ce coaching professionnel peut avoir lieu à Lyon en présentiel, dans nos locaux, ou en visio.
Coaching de prise de poste
Parce qu’une prise de poste ou une mobilité bien accompagnée, c’est un gain de temps, de fluidité et de clarté pour toute l’équipe.
Pour qui :
Pour toute personne entrant dans une nouvelle fonction (choisie ou subie) ou un nouvel environnement, avec une éventuelle modification du niveau de responsabilités
Objectifs
Pour votre collaborateur :
✔️ S’adapter à sa nouvelle fonction rapidement, avec clarté et confiance
✔️ Prendre la mesure des enjeux stratégiques, et les composantes de son environnement humain et matériel
✔️Mettre en place une posture et des outils adaptés à ces composantes
Pour l’organisation :
✔️ Une montée en compétences plus rapide
✔️ Une intégration fluide dans les équipes
✔️ Une sécurisation des premières semaines de prise de poste
Exemples d'outils et de méthodes utilisés
(liste non exhaustive)
- Identification des zones de solidité et de croissance
- Travail sur l’acceptation du changement : nommer les deuils à faire, ses peurs et ses ressources
- Connaissance et mise en place du circuit de confiance au sein de l’équipe
- Définition d’un plan d’actions et mise en œuvre des premiers petits pas, retour d’expérience
Cadencement possible
(à adapter en fonction de la situation et du contexte)
- 6 séances d’accompagnement individuel, d’1h30 chacune
- 2 entretiens tripartites (avec le collaborateur, son coach individuel et un représentant de l’entreprise) en début et fin de parcours
Ce coaching professionnel peut avoir lieu à Lyon en présentiel, dans nos locaux, ou en visio.
Coaching relationnel
Parce qu’une relation professionnelle de qualité se construit, s’ajuste et se régule dans le respect de soi et des autres.
Pour qui :
Pour tout collaborateur confronté à des tensions ou à des incompréhensions relationnelles, au sein de son équipe et/ou auprès de sa hiérarchie, et souhaitant gagner en clarté, en assertivité et en capacité à gérer les désaccords de manière constructive.
Objectifs
Pour votre collaborateur :
✔️ Améliorer sa communication dans des contextes tendus ou complexes
✔️ Clarifier sa posture relationnelle et gagne en lisibilité dans ses interactions
✔️ Développer son assertivité et sa capacité à poser un cadre clair
✔️ Mettre en œuvre des régulations efficaces et adaptées aux situations vécues
Pour l’organisation :
✔️ Moins de tensions chroniques ou de conflits larvés dans les équipes
✔️ Des relations plus fluides et plus responsabilisantes entre collaborateurs, managers et directions
✔️ Un climat de travail plus apaisé, propice à la coopération
Exemples d'outils et de méthodes utilisés
(liste non exhaustive)
- Travail sur des situations relationnelles avec l’apport de l’Analyse transactionnelle
- Gagner en assertivité (CNV, DESC) pour développer le courage managérial
- Mise en pratique de régulations
- Définir un plan d’actions et mise en œuvre des premiers petits pas, retour d’expérience
Cadencement possible
(à adapter en fonction de la situation et du contexte)
5 à 7 séances d’accompagnement individuel, d’1h30 chacune.
Ce coaching professionnel peut avoir lieu à Lyon en présentiel, dans nos locaux, ou dans en visio.
Coaching d’évolution professionnelle
Parce qu’écouter un collaborateur en questionnement, c’est aussi prévenir les ruptures et favoriser la projection.
Pour qui :
Pour tout collaborateur qui traverse une période de démotivation et qui éprouve des difficultés à se projeter sur la suite de sa carrière, en interne ou en externe.
Objectifs
Pour votre collaborateur :
✔️ Fait le point sur ses aspirations professionnelles
✔️ Identifie ce qui fait sens pour lui
✔️Retrouve une vision claire, des repères et des leviers d’action
Pour l’organisation :
✔️ Prévient les ruptures et les désengagements
✔️ Favorise la projection et la motivation
✔️ Contribue à une culture du dialogue et de l’écoute
Exemples d'outils et de méthodes utilisés
- Relecture du parcours professionnel
- Identification et prise en compte des besoins, désirs et valeurs
- Travail sur les fragilités, peurs et freins
- Identification de ses talents et points d’appui
- Formalisation de son projet professionnel
- Elaboration du plan d’actions associé
Cadencement possible
▶️ Parcours alternant entre ateliers collectifs et coaching individuel
(en savoir + sur le parcours Co Naissances) :
- 6 ateliers collectifs (inter-entreprises) de 4 heure
- 5 séances de coaching individuel d’1h30
- 2 entretiens tripartites (avec le collaborateur, son coach individuel et un représentant de l’entreprise) en début et fin de parcours
▶️ Accompagnement 100% individuel :
- 8 séances de coaching individuel d’1h30
- 2 entretiens tripartites (avec le collaborateur, son coach individuel et un représentant de l’entreprise) en début et fin de parcours
Entretien de seconde partie de carrière
Parce qu’accompagner les collaborateurs expérimentés, c’est valoriser leur contribution et anticiper les enjeux de transition.
Pour qui :
Pour tout collaborateur de + de 45 ans qui souhaite faire un point sur son parcours professionnel en vue de sa seconde partie de carrière.
Objectifs
Pour votre collaborateur :
✔️ Retrouver de l’élan et de l’engagement pour sa seconde partie de carrière
✔️ Clarifier ses attentes et son projet pour la suite
✔️Identifier ses points d’appui pour réussir
✔️Valoriser son expérience tout en se renouvelant
Pour l’organisation :
✔️ Une anticipation des transitions de carrière
✔️ Une valorisation concrète des parcours expérimentés
Exemples d'outils et de méthodes utilisés
(liste non exhaustive)
- Relecture du parcours professionnel
- Analyse du processus de prise de décision
- Identification des points d’appui et des freins
- Travail sur les besoins et les valeurs
- Elaboration du projet professionnel et du plan d’actions associé, bilan et retour d’expérience
Cadencement possible
(à adapter en fonction de la situation et du contexte)
6 séances d’accompagnement individuel, d’1h30 chacune.
Ce coaching professionnel peut avoir lieu à Lyon en présentiel, dans nos locaux, ou dans en visio.
Coaching de collaborateurs en situation de fragilité
Parce que prendre soin des fragilités, c’est aussi prendre soin de la richesse des équipes et de la solidité de l’organisation.
Pour qui :
Pour tout collaborateur, en activité ou en arrêt, fragilisé par la survenance d’un handicap, d’une inaptitude, d’une maladie ou d’un accident du travail, avec une attention sur les profils seniors.
Objectifs
Pour votre collaborateur :
✔️ Retrouve confiance en lui et en ses capacités
✔️Définit un projet cohérent avec ses contraintes de vie et ses sources de motivation
✔️ Se reconnecte à ses talents et à ses motivations
Pour l’organisation :
✔️ Prend soin des fragilités humaines dans les équipes
✔️ Renforce la richesse collective
✔️ Valorise une politique RH inclusive et responsable
Exemples d'outils et de méthodes utilisés
- Relecture du parcours professionnel et des événements marquants
- Identification des besoins, valeurs et conditions d’équilibre au travail
- Travail sur les freins et les peurs
- Valorisation des talents, compétences transférables et ressources internes
- Clarification des envies et exploration de pistes professionnelles soutenables
- Construction d’un projet réaliste avec plan d’action progressif et adapté
Cadencement possible
▶️ Parcours alternant entre ateliers collectifs et coaching individuel
(en savoir + sur le parcours Nouveaux Possibles) :
- 7 ateliers collectifs (inter-entreprises) de 3 heures
- 6 séances de coaching individuel d’1h30
- 2 entretiens tripartites (avec le collaborateur, son coach individuel et un représentant de l’entreprise) en début et fin de parcours
Un accompagnement sur-mesure et structuré, intégrant toutes les parties prenantes
Avant de démarrer un accompagnement, nous proposons systématiquement une phase de diagnostic. Elle permet de bien comprendre la situation, d’identifier les enjeux et de définir le cadre le plus pertinent : format individuel ou collectif, durée et objectifs du coaching. Les situations présentées sur cette page illustrent notre démarche, mais chaque accompagnement est adapté sur mesure, en fonction de l’analyse réalisée en amont.
étape
1
Définir un accompagnement sur-mesure
Rendez-vous de brief
🧑🤝🧑 Co Naissances et RH / manager
étape
2
Créer l’alliance coach / collaborateur
Premier échange individuel
🧑🤝🧑 Collaborateur et coach
étape
3
Aligner les attentes
Réunion tripartite de lancement
🧑🤝🧑 Collaborateur, coach et N+1 / RH
étape
4
Accompagner le changement
5 à 10 séances de coaching individuel
🧑🤝🧑 Collaborateur et coach
étape
5
Valoriser les apprentissages
Réunion tripartite de clôture
🧑🤝🧑 Collaborateur, coach et N+1 / RH
L’association Co Naissances
Un collectif engagé
Co Naissances est une association lyonnaise, créée en 2012 pour accompagner les personnes à trouver leur juste place professionnelle.
Les valeurs qui nous guident au quotidien
Coopération, réciprocité, authenticité, ouverture, responsabilité et création.
Une équipe de coach professionnel certifiés
Notre force : un collectif de 20 coachs professionnels expérimentés, certifiés et diplômés de formations reconnues par l’État.
Un centre de formation et de bilan de compétences
Notre organisme de formation associatif est certifié Qualiopi. Toutes nos activités bénéficient d’un processus de suivi et d’évaluation.
Témoignages d’employeurs
Questions fréquentes
Quel est le coût d’un accompagnement en coaching professionnel ?
Co Naissances est un organisme de formation et de bilan de compétences certifié Qualiopi, reconnu par les organismes financeurs.
Le coût du coaching va dépendre de la nature du coaching, et du statut, ainsi que de la taille, du financeur.
A titre indicatif, le tarif horaire d’une séance s’élèvera à :
– Pour les individus et structures de – de 10 salariés, entre 160 et 190€ HT
– Pour les structures de + de 10 salariés, entre 240€ et 430€ HT
Contactez-nous pour que nous puissions organiser l’analyse de votre besoin, et vous transmettre une proposition chiffrée précise.
Comment est choisi le coach ? Est-ce nous qui le sélectionnons ?
Le choix du coach est réalisé par l’équipe de coordination de Co Naissances, sur la base de plusieurs critères : la nature de la problématique, les enjeux de posture, les spécificités du contexte et les préférences éventuelles du collaborateur.
Tous les coachs de Co Naissances sont des coachs professionnels certifiés, formés à la posture de l’accompagnement, engagés dans une supervision régulière et membres d’un collectif actif.
Un entretien préalable avec le collaborateur permet de valider l’adéquation entre la personne et le coach.
Combien de temps dure un coaching ?
Un accompagnement comprend en général entre 5 et 10 séances d’1h à 1h30, espacées de 3 semaines environ.
Ce rythme permet d’installer une dynamique de transformation durable, en respectant le temps d’intégration et de maturation du collaborateur.
Quelles sont les garanties de confidentialité ?
Le coaching respecte une stricte confidentialité des échanges entre le coach et le collaborateur. Les réunions tripartites (lancement et clôture) sont les seuls temps partagés avec la hiérarchie, et font l’objet d’un cadre clair et consensuel.
Quelles différences avec un accompagnement type "bilan de compétences" ?
Le coaching professionnel est plus ciblé, plus court et adapté à une situation professionnelle précise (prise de poste, perte de motivation, tension managériale, etc.).
Le bilan de compétences, tel que proposé par Co Naissances, inclut une réflexion approfondie sur l’orientation professionnelle et se déroule en partie en collectif. Il est tout à fait possible de vous orienter vers l’un ou l’autre format selon le besoin identifié.
Peut-on accompagner un collaborateur en arrêt ou en retour d’arrêt ?
Oui, sous réserve de l’accord du collaborateur et selon le cadre légal en vigueur.
Le parcours « Nouveaux Possibles » de Co Naissances est spécifiquement pensé pour accompagner les personnes en situation de fragilité (burn-out, maladie, inaptitude, handicap).
Pourquoi faire appel à un coach plutôt qu’à un consultant ?
Le rôle du coach n’est pas d’apporter des solutions toutes faites ou de livrer un diagnostic externe, comme le ferait un consultant.
Le coaching professionnel repose sur l’idée que le collaborateur est le mieux placé pour construire ses propres réponses, à condition de bénéficier d’un cadre d’écoute, de questionnement et de prise de recul sécurisé.
Là où le consultant analyse et recommande, le coach facilite l’émergence de solutions durables et personnalisées, en mobilisant les ressources internes du collaborateur. Cette posture développe l’autonomie, la responsabilisation et la capacité à faire face aux situations futures de manière plus ajustée.
Quels sont les bénéfices pour l'entreprise ?
Le coaching contribue à la prévention des risques psychosociaux, au développement du leadership, à la fidélisation et à la mobilité interne ou externe. Il permet de valoriser les collaborateurs, y compris dans les périodes sensibles, et renforce l’image d’une entreprise attentive au facteur humain.
Construisons ensemble une réponse ajustée à vos besoins
